Tussen erfenis en eigenheid
Opgroeien in een ondernemende familie biedt kansen. Maar een vraag die zich daarbij vroeg of laat aandient: hoe bouwt u verder op wat u meekreeg, zonder een eigen stem te verliezen?
In deze aflevering van Belfius Private Sessions gaan June Van Thillo, oprichter van designplatform ‘The TwentyFour Six’, en Boris Vervoordt, directeur van Axel Vervoordt Company, met elkaar in gesprek. Over ondernemerschap dat van jongs af aan aanwezig was. Over familie-erfenis en vrijheid. Over mentorschap, menselijke connectie en vermogen als verantwoordelijkheid. Hun werelden lijken op het eerste gezicht verschillend. Toch delen ze eenzelfde zoektocht: hoe geeft u vorm aan wat u meekrijgt?
Vermogen krijgt richting
Het gesprek tussen June en Boris gaat over meer dan ondernemerschap. Het gaat over de keuzes die bepalen hoe vermogen, familiale waarden en verantwoordelijkheid worden doorgegeven.
Voor Belfius Private is dat de essentie van vermogensplanning: niet alleen vermogen laten groeien, maar ook nadenken over continuïteit, overdracht en de rol die vermogen kan spelen binnen een familie, een onderneming en de samenleving.
Ondernemerschap aan tafel
Voor June en Boris is ondernemerschap geen abstract begrip. Het zat aan de keukentafel, in gesprekken, gewoontes en kleine observaties.
Boris groeide op met het idee dat ondernemen nooit alleen over geld gaat, maar over dromen realiseren en samen bouwen aan iets dat groter is dan jezelf.
June herinnert zich hoe ze als kind al samen met haar vader in het weekend kranten analyseerde met post-its. Wat werkte? Wat kon beter? Ze kon amper lezen, maar keek al mee naar beelden, compositie en kwaliteit. Zonder dat iemand het expliciet benoemde, werd nieuwsgierigheid een tweede natuur.
Ondernemerschap was voor allebei geen bestemming, maar een manier van kijken naar de wereld.
Een eigen vorm vinden
Wie opgroeit in een ondernemende familie, krijgt vaak kansen mee. Maar ook vragen: zet u iets verder, of kiest u bewust voor een andere richting? June kreeg daarbij veel vrijheid in haar keuze. Ze nam de ruimte om haar eigen pad te zoeken tijdens haar studies en stages in het buitenland. Ze vertrok niet vanuit een uitgewerkt businessplan, maar vanuit een eenvoudige vraag: “Waar krijg ik energie van?” Zo ontstond ‘The TwentyFour Six’: een platform waarbij June creatieven over de hele wereld interviewt en samen met hen, op basis van hun verhaal, een object ontwerpt en laat produceren in gelimiteerde oplage. Het draagt sporen van wat ze meekreeg: creativiteit, media, architectuur, storytelling. Maar het is geen kopie. Het is haar eigen vorm.
“Als je er nu op terugkijkt, is dat misschien een samensmelting van wat van mij verwacht kon worden.
Maar het is wel my take on it.”
Voor veel next-gen ondernemers is dat herkenbaar. De uitdaging is niet altijd om volledig te breken met het verleden. Soms ligt de kracht net in het vertalen ervan. In het vinden van een vorm die trouw blijft aan wat u meekreeg, maar tegelijk voldoende eigen is om betekenisvol te zijn.
Verder bouwen aan een verhaal dat al bestaat
Bij Boris ligt de dynamiek anders. Axel Vervoordt Company is een familiebedrijf met een sterke geschiedenis en internationale uitstraling, dat sterk deel uitmaakte van zijn verhaal. Hij voelde een sterke verantwoordelijkheid om dat verhaal mee te blijven uitdragen. Niet als een verplichting, maar als iets wat vanzelf groeide. Tegelijk ziet hij Axel Vervoordt Company niet als een afgewerkt geheel. Ook een bedrijf met een rijke geschiedenis moet blijven bewegen.
“Ons bedrijf staat veel dichter bij een start-up dan je zou denken.
Hoewel het vijftig jaar oud is, blijven wij ons heruitvinden.”
Voor Boris betekent continuïteit dan ook niet vasthouden aan het verleden, maar kijken naar wat de toekomst vraagt. Diezelfde vraag stelt hij zich vandaag ook voor de volgende generatie: niet of zij moeten instappen, maar welke vrijheid zij moeten krijgen om hun eigen keuzes te maken. Opvolging wordt zo niet alleen een juridische of organisatorische kwestie. Het wordt een gesprek over verlangen, rol, verantwoordelijkheid en timing.
Altijd leerling
Een belangrijk thema in het gesprek is mentorschap. Voor June en Boris is mentorschap geen vaste relatie tussen mentor en leerling. Het is een voortdurende uitwisseling van ideeën, ervaringen en perspectieven.
June kijkt naar mentorschap als een levenslange conversatie met verschillende mensen. U leert iets van iemand, draagt het mee, verwerkt het en geeft het in een andere context opnieuw door. Boris gebruikt daarvoor het beeld van een jonge boom. Een boom blijft groeien. Er komen takken bij, er vallen takken af. Soms is er storm. Soms moet hij herstellen. Maar zolang er leven is, is er groei.
Die gedachte past bij ondernemerschap vandaag. In een wereld die snel verandert, is kennis nooit af. Leiderschap vraagt niet alleen visie, maar ook het vermogen om te blijven luisteren, te blijven leren en eigen overtuigingen in vraag te blijven stellen.
Menselijke meerwaarde in een digitale wereld
Artificial intelligence en digitalisering maken veel processen sneller en efficiënter. Maar net daardoor wordt menselijke meerwaarde belangrijker.
Voor Boris ligt de echte waarde niet in de transactie, maar in de relatie. Technologie kan veel overnemen, maar niet de vraag waarom een onderneming bestaat en welke betekenis ze voor mensen creëert. June ziet hetzelfde gebeuren. In een wereld waar alles sneller en makkelijker kopieerbaar wordt, maken authenticiteit en een echte community het verschil.
Dat geldt niet alleen voor kunst, design of ondernemerschap. Ook voor vermogensbegeleiding blijft menselijke meerwaarde essentieel. Niet de informatie op zich creëert vertrouwen, maar het gesprek dat eraan voorafgaat. De waarde zit in begrijpen wat iemand werkelijk wil beschermen, opbouwen of doorgeven. In het verbinden van cijfers met waarden.
Vrijheid én verantwoordelijkheid
Wanneer June en Boris over vermogen spreken, vertrekken ze vanuit een andere ervaring, maar komen ze opvallend dicht bij elkaar uit.
Voor Boris is vermogen altijd verbonden geweest met verantwoordelijkheid. Het ging nooit alleen over krijgen. Het ging over deel uitmaken van een groter geheel. Hij gebruikt een sterke metafoor: vermogen als water: “Vermogen is een verantwoordelijkheid en een soort energie, zoals water dat stroomt en waaruit nieuwe dingen kunnen ontstaan.”
June ervaart vermogen in de eerste plaats als vrijheid. De vrijheid om keuzes te maken en een eigen pad te zoeken. Maar ook voor haar groeit die vrijheid uiteindelijk uit tot verantwoordelijkheid.
Dat krijgt concreet vorm in de DPG Family Foundation, die ze samen met negen andere kleinkinderen oprichtte. Deze stichting ondersteunt organisaties die via preventie bijdragen aan een gezondere samenleving. Voor June was dat een waardevolle oefening: tien mensen uit dezelfde familie, met dezelfde context, maar met elk een andere blik op bijdrage, engagement en impact.
Family governance begint met luisteren
Het verhaal van June toont hoe een family foundation meer kan zijn dan een manier om vermogen te beheren of filantropie vorm te geven. Het kan ook een oefening zijn in family governance: het creëert ruimte voor dialoog over verschillende generaties heen. Wie beslist mee? Welke waarden wil u doorgeven? Hoeveel vrijheid krijgt de volgende generatie om eigen accenten te leggen? En hoe zorgen we dat impact niet alleen goed bedoeld is, maar ook doordacht?
Voor families zijn dat geen louter organisatorische vragen of symbolische oefeningen. Het begint bij goede gesprekken die mee bepalen hoe een gedeelde visie ontstaat en de basis vormen voor coherente keuzes.
België als vertrekpunt
Hoewel June en Boris internationaal actief zijn, blijft België voor allebei een belangrijk ankerpunt. Niet uit nostalgie, maar omdat het staat voor vertrouwen, kwaliteit en duurzame relaties.
Volgens Boris biedt België de rust om telkens opnieuw van te kunnen vertrekken. Voor hem is ondernemen van hieruit ook verbonden met waarden, zoals democratie, cultuur en verantwoordelijkheid. June merkt dat Belgische ondernemers ook internationaal bekend staan om hun sérieux en betrouwbaarheid.
Internationaal ondernemen begint soms gewoon met een sterke lokale verankering. België kan een sterke basis zijn om wereldwijd relevant te zijn: discreet, degelijk, verbonden en betrouwbaar.
Wat betekent dit voor uw vermogen?
Het gesprek tussen June Van Thillo en Boris Vervoordt nodigt uit om anders naar vermogen te kijken. Niet alleen als overdracht, maar als gesprek tussen generaties. Dat begint bij vragen die veel ondernemers en families herkennen: hoe bouwt u verder op wat u hebt meegekregen, zonder uw eigen keuzes uit het oog te verliezen? Hoe bereidt u de volgende generatie voor? En hoe zorgt u dat uw vermogen niet alleen waarde behoudt, maar ook betekenis krijgt?
Ze tonen elk op hun manier dat een familieverhaal geen vast script hoeft te zijn. Het kan een vertrekpunt zijn. Een bron. Een kader van waaruit u uw eigen vorm ontwikkelt. Dat is misschien wel de essentie van Your wealth. Your voice.
Deze publicatie heeft een louter informatief karakter. Aan de inhoud ervan kunnen geen rechten worden ontleend. Belfius Bank garandeert in geen geval de volledigheid van de opgenomen informatie in deze publicatie en aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid als gevolg van een onjuiste of onvolledige weergave van deze informatie. Belfius kan niet aansprakelijk worden gesteld voor rechtstreekse of onrechtstreekse schade die voortvloeit uit deze publicatie. De intellectuele eigendomsrechten van Belfius Bank moeten altijd worden gerespecteerd. De inhoud van deze publicatie mag niet gereproduceerd worden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Belfius Bank. Denk eraan dat beleggen kosten en risico's met zich meebrengt.
Belfius Bank NV • Karel Rogierplein 11, 1210 Brussel
+32 2 222 11 11 • belfius.be • IBAN BE23 0529 0064 6991 • BIC GKCCBEBB
RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 • FSMA nr. 19649 A